Styrelsesamtal med Claes Hemberg

Uppdraget som styrelseledamot är krävande, utsatt och komplext. Stora delar av arbetet utförs dessutom ensamt mellan styrelsemötena. För att sätta fokus på mer framgångsrika metoder genomför vi fyra personliga bordssamtal, med sju utvalda styrelseledamöter. Här delar och diskuterar vi aktuella ämnen och även mer djupgående spörsmål, som utgår ifrån full sekretess och personliga förintervjuer. Mötets slutsatser dokumenteras och efteråt öppnar vi för digitalt eftersnack. 

Varje bordssamtal utgår i dels ifrån breda ämnen men också konkreta händelser. Under mötena fördjupar samtalsledaren sedan dialogen i den mest dynamiska riktningen.

Breda perspektiv kan vara frågor som integritet, kompetens och konflikter. Här vi utgår från verkliga erfarenheter, men också aktuella anonymiserade exempel. Mer konkreta spörsmål kan fokusera på styrelsearbete under kriser, strategival, uppköp, vd-rekrytering och frågor som laganda, kompetens samt relationen till huvudägare.

Serien spänner över fyra mötestillfällen, där gruppen träffas 2,5 timmar per gång fördelade över tre månader. Flera möten med olika samtalsperspektiv ger också deltagarna tillfälle att lära känna andra ledamöter utifrån de olika frågeställningarna.

Samtalsledaren Claes Hemberg förintervjuar samtliga deltagare, för att utveckla och fokusera samtalen utifrån gruppens unika erfarenhet och förväntan. Claes Hemberg agerar idag oberoende ekonom – tidigare sparekonom Avanza, journalist, samhällsdebattör, med erfarenheter av både börsbolag, onoterade bolag och stiftelser.

Integritet eller lojalitet

Vem ska ledamoten vara mest lojal till? När ska hen reservera sig mot ett beslut? Var går gränserna? Vilka gränser accepterar vi hos andra? Vilka krav, stöd, utvärderingar och utmaningar väntar vi oss av andra ledamöter, ordförande och ägare.

Bolagets anseende och livet på börsen

Bolagets anseende påverkar direkt kunder, medarbetare och ägare. Anseendet är samtidigt ett komplext samspel i lång rad relationer. Frågan är vad styrelsen kan, bör, kräva, kontrollera och fullt delegera ansvaret för bolagets anseende.

Cyberhot och andra kallduschar

Rekordmånga börsbolag upplever cyberintrång. Vi går igenom fakta, lärdomar och diskuterar strategier i styrelsen, i företag och i media. Vi jämför med andra externa hot, debatter som verksamheten kan och bör rusta sig för.

Det goda styrelsemötet & strategiska vägval

Många olika kompetenser och personligheter kan och bör ingå i styrelsen. Det goda styrelsemötet kan beskrivas på många motsägelsefulla sätt. Hur ledamöterna samverkar, utmanar, grupperar sig och växer över åren kan avgöra bolagets framtid många år framöver.